2014年在线旅游的竞合剧情转变迅速,令人错愕_亚博买球

2014年,中国旅游业在携程挑起的机票价格战中起步,线上旅游的竞争剧情变化迅速,令人惊讶。

本文摘要:2014年,中国旅游业在携程挑起的机票价格战中起步,线上旅游的竞争剧情变化迅速,令人惊讶。

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2014年,中国旅游业在携程挑起的机票价格战中起步,线上旅游的竞争剧情变化迅速,令人惊讶。随着年中的临近,这部商战剧高潮迭起:携程和Tongcheng.com联手明确去哪里,同时放好去哪里的机票,搜索假期。

虽然OTA赛党后发生了大车祸,但已经形成的携程、途牛、一龙三方对抗,将对整个在线旅游业产生深远的影响。近两三年来,网络旅游行业蒸蒸日上,鳄龙旅游网、Qunar.com都引进了产业投资者;携程布局移动互联网;去哪儿。com和途牛相继在美国上市。2014年,中国旅游业在携程挑起的机票价格战中起步,网络旅游的争夺战故事瞬息万变,令人叹为观止。

金榜咨询CEO魏长仁在拒绝接受《每日经济新闻》记者专访时回应。2012年7月开始的网游价格战,至今已近两年。

如今,战争的形式已经从消耗战转变为常规战争,价格手段已经失去了战略意义,成为常规竞争的手段。进入2014年后,在线旅游企业开始改变单纯依靠价格作为发展动力的战略,转向以减缓技术和设备、扩大和签署联盟为主要表现形式的一轮军备竞赛。那么,我们就可以认识到,未来3 ~ 5年,随着资本的推动,网络旅游业的阵营会变得更加清晰,资源的协同作用会得到更好的理解,竞争会更加激烈。

撼动老大哥夺回半个行业份额/在线旅行社(OTA)2014年的开场大戏,是在2012年初重回携程担任董事长的梁建章精心策划下开始的。回归之初,梁建章面临着业绩开始下滑,老大哥在行业中的地位岌岌可危的局面。以去哪里为代表的旅游横向搜索开始威胁转移携程的流量优势;一龙也在寻找突破口,重点是约在Power Hotel拆掉携程建的巩固城墙。

不仅如此,随着移动互联网的兴起,很多以机票、旅游攻击、旅游目的地服务为切入点的在线旅游应用蜂拥而至,每一个似乎都在与携程模式竞争。更不利的是,三大互联网巨头BAT正通过并购和大股东的方式,竞相重新加入在线旅游的战场。携程的发展速度开始慢于那些后起之秀。公布的数据显示,过去仍占据OTA市场50%以上份额的携程,在2011年首次暴跌至这个数值。

同年,携程的快速营收增长严重不足20%,而2010年的快速营收增长为45%。针对这种情况,梁建章自由选择了向移动终端转移的转型策略。

除了在移动终端上下注,为了改变携程对外大而不细的印象,梁建章还要求密集投资。2014年第一季度,携程的投资活动频繁,土家投资中高端公寓,大股东Tufeng.com向北美市场转移,汽车使用和租车之间短路。产品类型得到扩展。

但对携程来说更重要的是,它获得了超过一半的市场份额。据艾瑞咨询(iResearch)统计,2014年第一季度,国内网游市场交易规模为564.2亿元,同比快速增长16.9%,环比增长0.8%。携程以51.9%的份额排名第一。

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携程的精耕细作让他更担心失去。但更可怕的是携程开始大幅度签联盟。

今年4月10日,Tongcheng.com宣布与鳄龙签署战略合作协议;4月29日,携程宣布将利用2亿美元的大股东Tongcheng.com,将所有景点的现收现付服务放在同一个路程上,反对独立国家在同一个路程上IPO。随后,携程于4月27日宣布,已与途牛达成协议,将收购途牛的股份
去哪儿。

在给《每日经济新闻》记者的回复中。在此之前,携程和桐城。com没有终端SaaS系统,也没有其他供应商的重复票资源。

两家稍微大一点的供应商的搬迁,正好给很多中小供应商创造了更多的机会。对于何去何从,携程和桐城会让他们的生活更美好。但比这更让人难忘的是和携程的一段精致恋情。

记者了解到,上个月,携程和百度有限公司陷入收购传闻。两家公司否认的不同意见是,携程收购去哪儿巴士的条款是100%换股拆分,换股比例为1: 2。一旦达成协议,去哪里就取消,公司划归携程。

但去哪儿很可能会拒绝携程的条件。双方的首席执行官都为收购传闻留有余地,都表示有意单独行动,但不愿相互低头。双方都想成为网游赢家。

这几个月来,围绕携程、去哪儿等众多企业的丑闻层出不穷,有的已经被证实为事实,有的还没有得到解答,从而说明各企业及其背后的资本正在进行各种结盟(投资)的尝试。魏长仁告诉记者,仔细鉴定显示,今天的组织成员已经包括携程、桐城、途牛、7天酒店、汉庭酒店、如家快捷酒店、土家快捷酒店、管家、非常固定、不容易使用的汽车、租车、大都会旅行社、香港华英旅游、Huiping.com、Tufeng.com、中安在线保险、泰美旅行社、旅游笔记、郭颂。

在新宠资本的盛宴下,后起之秀处于来势汹汹的境地/互联网仍处于千变万化的时代,网络旅游业层出不穷。这位后起之秀的新商业模式可谓引人注目。《每日经济新闻》记者注意到途牛。最近成功登陆NASDAQ的com表现强劲,上市一个月后股价翻了一番,呈现出不可战胜的势头。

途牛的首席财务官杨嘉宏可以直截了当地说,他取消了传统旅行社的线下商店业务。因此,途牛探索了旅游库存的清仓和销售,并出售了唯品会特殊销售模式的副本。也就是说,传统旅行社的资源通过一个旅游互联网平台进行整合,消费者更容易被低价商品所吸引,重点关注那些讨厌旅游、价格脆弱、时间充裕的用户。据业内人士分析,途牛正在回归个性化路线。

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相比其他OTA,途牛期望避开桐城和携程的优势项目,转而在蓝海的尾货旅游产品领域下功夫。途牛的首席运营官闫海峰。在途牛回应说。

com的策划,特卖的战略意义是促进增量市场,降低用户粘性,进而成为途牛其他产品的立轴。com,形成业务之间的无缝流程,同时切断PC终端和移动终端。在采访中,记者发现,在过去的三个月里,途牛旅游网的网站访问量和品牌影响力呈现出急剧下降的趋势。

随着土牛的逐渐巩固。com的市场地位,桐城。属于第二阵营的com、麻风窝、驴妈,越来越受到市场的关注。

至于桐城。com,这是OTA上半年聚散剧的核心,可以称得上是几年来敌视携程的一个剧情的第一次演出,但是要一天才能牵手。

桐城和一龙谈了几年合作,一个多月都没有决定结果。这又一次印证了经典:一天没有敌人,一天只有利益。Tongcheng.com首席执行官吴志祥最近拒绝接受记者的独家采访。

新成立的董事会包括携程、桐城创业团队、腾讯、于波资本、元和资本等新的大股东。此外,桐城计划在2年内重启IPO。

携程成为桐城第二大股东,所有人都认为,双向和投身票场的驴妈之间三国强票的格局将不复存在。但最近,随着去哪儿和驴妈的协议,机票市场新格局的改变,让外界嗅到了新一轮的机票价格战。

来势汹汹的后来者不会分流已经竞争非常激烈的在线旅游市场的流量。根据中国IT研究中心的监测数据,2013年4月,去哪里无疑是名副其实的流量卖家,占五大在线旅游网站35.71%,UV访问量666万;携程跟风,流量比例24.77%左右。然而一年之后,这两组数据的南北走向几乎偏离了大众的预期。

2014年4月,前五大在线旅游品牌的网站访问量中,同程页面访问量以36.63%排名第一,途牛访谈约占27.70%,两者合计已经超过60%。去哪儿和携程的面试比例分别为13.39%和13.57%。对此,中国IT研究中心的研究结论认为,移动互联网的日益集中在一定程度上巩固了PC端的流量,但在目前的转型期,PC端的数据仍然是支撑性能的主力军。携程和去哪儿的流量下降,给途牛和桐城带来了更多的机会,而携程与桐城和途牛的结盟,让去哪儿非常被动。

在这个完全竞争的市场中,记者注意到挑战变得更加多样化。目前,艾瑞把这个行业的玩家分为两类:在线旅游交易平台和在线营销平台。前者可分为五类:传统OTA如携程、鳄龙;新兴OTA植根于以妈妈和途牛为代表的细分市场;以淘宝为代表的网购平台厂商;三大电信运营商;以及B2C运营商从旅游B2B扩展而来,如Tongcheng.com和汇通天下。魏长仁指出,网络旅行价格战始于2012年7月,战争的形式已经从消耗战转变为常规战争。

如今,价格手段早已失去了战略意义,只成为常规竞争的手段。他说,根据OTA三巨头2014年第一季度的财报数据,我们可以发现,在新一轮的市场份额竞争中,彼此都有着可怕的价格。携程利润下滑,亏损持续扩大。然而,这三家公司正在这种泥淖中逐渐拉开距离:去哪儿2014年第一季度的总收入为3.355亿元,鳄龙的总收入为2.63亿元。

鳄龙两大传统业务——酒店和机票——的预订量和收入增长速度快于携程和去哪儿。与此同时,度假业务的缺陷和移动终端的弱点使鳄龙陷入困境。

进入2014年后,随着移动终端的缓慢崛起、线上渗透的缓慢提升和更简单的竞争格局,以携程、去哪儿为代表的线上旅游企业开始改变单纯依靠价格作为发展动力的策略。魏长仁说,新一轮军备竞赛的主要表现是减缓技术装备、扩大和签署联盟。一、技术设备方面,财报显示携程2014年第一季度产品开发成本为4.41亿元,同比下降65%,环比下降32%。2014年第一季度产品研发支出1.213亿元,同比快速增长116.8%,产品渠道支出3890万元,同比快速增长358.2%。

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鳄龙、桐城、驴妈妈和淘宝旅行的努力也在增加。第二,企业要打造高速快速增长,靠技术和产品带动,而裁员也是必须的,扩张成为第二手段。

记者注意到,自2013年下半年以来,携程重新设立了地面服务部,并将淘宝业务从部门升级为事业部。截至2013年底,携程员工总数已达到约2.3万人;至于Qunar.com,截至2014年3月31日,约有3,869名全职员工。随着人员规模的快速增长,两家企业的员工数量仍有小幅减少的空间。

第三,资本市场的收购领先,更好的是资本驱动而不是模式驱动。因此,签署联盟已经成为南北之间转向新的竞争阶段和横向整合在线旅游的关键一步。魏长仁称之为,预约的组织,去预约,找预约,和企鹅一起旅行,都是相当可观的团队联盟。为了尽快建立一个去赴任的组织,2014年3月,Qunar.com宣布被聘为公司首席战略官(CSO),主要负责管理Qunar.com在资本市场的活动,包括投资者关系和收购。

如今,除了去哪儿和百度,赴约的机构还包括东南亚的移动微信,这是Qunar.com 6月3日刚刚投资的,向公司GrabTaxi申请的,回应。据上述分析人士称,Qunar.com的这一举动被业内解读为南北走向国际化的第一步,未来将有更多新成员重新加入。

收购和大股东是BAT取胜的又一法宝。阿里巴巴近年来也放缓了在旅游产业链中的布局。目前,淘大的组织已经初具规模,成员还包括:淘宝旅行、Meituan.com、高德地图、Yitao.com、穷Travel.com、白城Travel.com、宰鲁、阿斯兰商旅等。有幸觊觎在线旅游市场,腾讯在战略卡位布局稳健。

作为较早布局在线旅游的巨头,腾讯企鹅旅游现在包括鳄龙、桐城、JD.COM商旅和大众点评网。可以认识到,在3 ~ 5年内,随着资本的提升,网络旅游业的阵营会变得更加清晰。在如今的在线旅游行业,谁能真正掌控上游资源,谁就是最终的赢家。

但是,控制不是一个垄断者的垄断和攻击,合作共赢才是发展的主题。未来,OTA预计不会更多了解资源的协同作用,竞争会更加激烈。魏长仁说。

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